滴灌带厂生产管理制度与车间班组管理规范汇编.docVIP

滴灌带厂生产管理制度与车间班组管理规范汇编.doc

滴灌带厂管理制度

第一节：概述

一、目的

为了提高滴灌带厂的管理水平，规范工作流程，加强管理，促进公司的健康发展，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于滴灌带厂的所有员工。

三、制度宗旨

促进企业生产、经营、管理的合理化和科学化，规范员工职责和行为，保证生产质量和效益。

第二节：组织架构

一、制度机构

1.本制度的执行机构为滴灌带厂管理委员会。

2.管理委员会由厂长、生产负责人和品质负责人等组成。

3.管理委员会负责本制度的实施和管理。

二、职责分工

1.厂长：全面负责厂的工作及生产流程。

2.生产负责人：具体负责生产部门的工作，为全厂工作提供技术保障。

3.品质负责人：负责产品质量管理工作，严格把关产品质量。

4.其他部门负责人：负责本部门工作及管理，制定本部门年度工作计划等。

第三节：管理体系

一、生产流程管理

1.研发新产品时须制定合理的生产工艺，遵循“公平、公正、公开”的原则。

2.生产设备定期检查及保养。

3.生产过程中的废品须及时清理。

4.对生产需要设定规范的环节，须严格需要的操作规程。

5.全员维护优良的生产纪律，加强班组与部门之间的沟通，并尽量减少生产错误率。

二、品质管理

1.销售前须审核检测合格证明。

2.将质量管理体系应用到生产管理活动当中。

3.严格执行产品质量管理计划，对产品进行全过程控制和全方位管理。