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项目成本核算管理制度

第一条目的：为规范项目成本核算管理，准确反映项目成本状况，为项目成本控制和经营决策提供可靠依据，提高项目经济效益，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于本公司所有工程建设项目从开工到竣工结算全过程的成本核算管理，涵盖人工费、材料费、机械费、措施费、间接费。

第三条职责分工：

1.财务部门负责成本核算归口管理，编制成本报表，组织成本分析。

2.项目经理负责组织成本核算，审批成本支出，组织成本分析。

3.预算员负责编制成本计划，提供成本核算基础数据。

4.成本核算员负责收集成本数据，归集费用，编制成本报表。

5.材料员负责提供材料消耗数据。

第四条成本核算对象：

1.成本核算对象一般以单位工程为核算对象。

2.大型工程可以分部分项工程为核算对象。

3.成本核算对象一经确定不得随意变更。

4.成本核算对象确定后报企业财务部门备案。

5.成本核算对象确定率100%。

第五条成本项目归集：

1.人工费：按实际发生的人工工资核算，根据考勤记录和工资标准计算。

2.材料费：按实际消耗的材料数量乘以实际单价核算，根据领料单和退料单计算。

3.机械费：按实际发生的机械台班费核算，自有机械按折旧费维修费燃料费核算，租赁机械按租赁费核算。

4.措施费：按实际发生的措施费用核算，安全文明施工费专款专用。

5.间接费：按实际发生的管理费用核算，按