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钢板桩围堰施工文明施工方案

一、文明施工组织架构及职责划分

1.1组织架构设置

成立以项目经理为第一责任人的钢板桩围堰施工文明施工管理小组，架构层级如下：

组长：项目经理，全面统筹文明施工管理工作，负责资源配置、制度审批及重大问题决策；

副组长：项目生产副经理、技术负责人、安全总监，生产副经理负责现场文明施工措施落地及日常调度，技术负责人负责文明施工专项方案编制及技术交底，安全总监负责文明施工监督检查及隐患整改督办；

组员：施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、环保员、各作业班组班组长，分别负责管辖区域内文明施工措施执行、人员教育、问题整改反馈等具体工作。

管理小组配备3名专职文明施工管理员，每日对围堰施工区域开展不少于4次巡查，其中夜间巡查不少于1次，做到问题发现即整改，整改闭环率100%。

1.2岗位职责明细

岗位

文明施工具体职责

项目经理

建立文明施工管理体系，落实文明施工专项经费（按项目总造价1.5%计提，本项目围堰施工阶段专项经费不低于28万元），每半月组织1次文明施工大检查。

生产副经理

负责现场临时设施布设、材料堆放、施工秩序管控，协调各工序交叉作业的文明施工衔接，对巡查发现的问题24小时内组织整改。

技术负责人

编制钢板桩围堰文明施工专项方案及技术交底，针对钢板桩插打、堵漏、土方开挖等关键工序制定文明施工管控要点，确保方案可落地执行。

安全总监

制定文明施工