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以＂细＂着眼提升管理水平

加强内部管理、降低费用水平是一个企业、一个行业的永恒课题。而对于一个“两烟大区”和“烟叶老区”来说，企业员工多、闲置资产多、历史包袱较重、资金积累少等问题却尖锐地摆在面前。

如何提升管理水平?如何降低费用?中国烟草总公司河南省公司(下称“河南省烟草公司”)通过实践，给出了一份令人满意的答卷。

建立全员全过程预算体系

河南省烟草公司财务处处长王振华告诉记者，通过行业上下的共同努力，企业全员预算意识近年来有了明显提高，全省预算管理水平也显著提升。

“我们围绕‘科学、规范、从严’的原则，突出预算执行过程控制工作，严控支出行为，提升了预算管控能力。”王振华说，严格预算编制，推行“分地区、分类型”标杆化管理预算编制工作，落实审批流程，这使得公司预算的编制更趋科学化。

具体操作中，河南省烟草公司突出过程控制，实行了资金预算审批制度;坚持“月度分析、季度通报”制度，实时监控和通报主要控制性费用预算的执行情况;完善预算考核监督机制，加大预算执行情况在领导班子业绩考核分值的权重，突破性地改进了直属单位领导班子业绩考核办法，起到了引导和激励作用。

“我们建立了成本费用定额标准系统。”王振华说，结合河南省烟草商业系统实际情况，以“统一规范、涵盖全面、依据充分、科学合理”为总体原则，经过调研、召开专题会、测算对比等形式，河南省烟草公司基本确立了定额标准体