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汽车配件销售业绩与库存管理绩效指标表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

销售业绩（40%）

销售目标达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高，得分越高。

40

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

新客户开发数量

根据每月新开发客户数量进行评分，数量越多，得分越高。

30

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

销售团队协作

根据团队活动参与度和配合程度进行评分，表现越好，得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

销售策略实施

根据销售策略执行效果和业绩提升情况进行评分，效果越好，得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

库存管理（30%）

库存周转率

根据库存周转率进行评分，周转率越高，得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

库存管理（30%）

库存准确性

根据库存盘点误差率进行评分，误差率越低，得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

库存管理（30%）

库存损耗率

根据库存损耗率进行评分，损耗率越低，得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

库存管理（30%）

库存调整效率

根据库存调整响应时间进行评分，时间越短，得分越高。

20

上级主管

主