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昏迷病人的应急预案演练

一、演练目的与依据

昏迷是临床最危急的状态之一，从意识丧失到不可逆脑损伤的黄金处置窗口仅有4~6分钟（心搏骤停时），演练的核心价值不在于“走过场”，而在于把“识别—呼救—处置—转运”四个环节压缩到肌肉记忆级别。本次演练依据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《医疗质量安全核心制度要点》《突发公共卫生事件应急条例》及医院《危急重症患者抢救管理制度》组织，目标是验证预案可操作性、暴露流程断点、培训全员急救技能。

演练达标的量化验收标准：

1.发现病人昏迷到首次呼救（按呼叫铃/呼喊同事）时间≤30秒；

2.呼救到医生到达床边时间≤3分钟（工作时段）、≤5分钟（夜班时段）；

3.心搏骤停识别到首次胸外按压开始时间≤1分钟；

4.除颤仪到位并完成首次除颤（如需）时间≤3分钟；

5.简易呼吸气囊连接并开始辅助通气时间≤2分钟；

6.抢救记录（口头医嘱、执行时间、用药）抢救结束后6小时内据实补记完成。

二、组织架构与职责分工

组织保障是演练成败的前提，职责必须落实到具体岗位和具体人，演练前1周公布名单。

角色

承担岗位

演练职责

总指挥

分管医疗副院长或医务科主任

宣布演练开始/结束、裁决争议、控制演练节奏

现场指挥

科室护士长/科主任

组织床旁抢救、分配任务、把控时间节点

情景注入员

医务科干事1名