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某建筑公司进度控制细则

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》等行业法规及企业年度经营目标，针对项目进度滞后、资源调配不当、工序衔接不畅等核心痛点，明确以计划管理为核心、过程监控为重点、协同协作为保障的进度控制目标，实现项目按时交付、成本合理控制、质量稳定达标。

1、规范项目进度计划编制与审批流程；

2、强化关键节点管控与动态调整机制；

3、提升跨部门协同效率与风险预警能力。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建项目及对应项目部、工程部、技术部、采购部等部门，包括项目经理、施工员、技术员、材料员等岗位。正式员工、劳务分包人员按合同约定执行。设计变更、不可抗力等特殊场景需项目经