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电力工程进度计划交底标准范本

一、总则

1.1编制目的

电力工程进度计划交底是连接“计划编制”与“现场执行”的关键环节。大量工程进度延误的溯源结果显示：不是计划本身不合理，而是班组拿到的是“总工期节点表”，不知道自己负责的工序在总网络计划中的位置、搭接关系和浮动时间。本范本旨在将进度交底从“开会念节点”改造为“分层交付可执行任务包”，确保每一个施工班组清楚三件事——做什么、什么时候必须完成、完不成会影响谁。

1.2适用范围

?适用于110kV及以下输变电工程、配网工程、电力用户工程的施工进度计划交底。

?220kV及以上工程可参照执行，并按其监理细则补充专项交底要求。

?适用于总包单位对分包单位、项目部对班组两级交底；分包再向下交底由分包单位自行组织，报项目部备案。

1.3交底依据

?经审批的《施工进度总计划》及月/周滚动计划

?施工组织设计、专项施工方案

?《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《电力建设工程施工安全监督管理办法》

?施工合同约定的里程碑节点及违约条款

?设备到货计划、停电窗口批复文件（涉及停电作业时）

1.4交底分级

级别

交底人

被交底人

时机

主持人

一级（项目级）

项目总工

项目部全体管理人员、分包负责人

开工后7日内；计划重大调整后3日内

项目经理

二级（专业级）

专业工程师

班组长、作业队长、质检员、安