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工地试验室：试验室管理评审方案

一、方案编制依据与适用范围

管理评审是工地试验室维持管理体系有效性、确保持续符合资质认定及项目管控要求的核心决策环节，严禁以工作例会、问题通报会替代规范的管理评审流程。

本方案编制依据为《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》（RB/T214-2017）、《公路水运工程试验检测管理办法》（交通运输部令2019年第38号）、母体检测机构质量体系文件、本项目施工合同及监理管控细则，适用于本项目工地试验室从建站备案到撤站销号全周期的常规及专项管理评审活动，所有评审动作必须满足行业监管溯源要求。

二、评审组织与职责分工

清晰的权责划分是避免管理评审“谁都管、谁都不担责”的前提，所有参与人员的职责必须量化到具体动作与交付物。

1.评审组组长：由母体机构正式授权的工地试验室最高管理者（试验室主任）担任，必须全程主持评审会议，拥有评审结论最终审批权、整改资源调度权，对评审结果的真实性、整改落地率负首要责任；严禁委托技术/质量负责人代为主持评审。

2.核心评审成员：包含技术负责人、质量负责人、水泥混凝土检测组组长、土工检测组组长、沥青及混合料检测组组长、现场检测组组长、设备管理员、样品管理员、资料员、安全管理员，所有成员必须携带本岗位年度量化数据参会，无准备材料不得进入会场。

3.列席人员：应当邀请项目总工程师、母体机构质量部特派监督员、监理单