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风险成本核算：预防、评估、失败三类成本

本文档提供：三类成本科目归集表（表2）；失败成本还原取数表（表3）和失败成本还原式(1)；成本结构对照表（表4）和失败成本与预防评估成本比式(2)；预防评估投入产出表（表5）和投入产出比式(3)；成本分摊表（表6）和分摊系数式(4)；优化优先级表（表7）和边际收益式(5)；决策规则表（表8）；矛盾权衡表（表9）；三套场景操作序列表（表10）；完整示例与案例变量表（表11）；来源说明表（表12）。

2026-11-05

表1目录与定位表

这一节的标题

读完你能拿到什么

这一节在全文中的功能

一、一笔支出归到哪一类，先看它发生在缺陷之前还是之后

三类成本科目归集表（表2）

把财务账套和报销单上的支出逐笔归入预防、评估、内部失败、外部失败四类

二、账面上看不见的失败成本，从五个位置捞出来

失败成本还原取数表（表3）和失败成本还原式(1)

把返工人工、停线产能、客户流失等未入账项还原进失败成本

三、四类占比和失败与预防评估比，看结构落在哪个位置

成本结构对照表（表4）和失败成本与预防评估成本比式(2)

算出结构比并与参考区间对照，判定当前成本结构偏向

四、预防评估多花的钱，换回多少失败成本下降

预防评估投入产出表（表5）和投入产出比式(3)

用增量投入和增量失败成本下降算投入产出比

五、按产品和环节拆开，找到成本集中的位置

成本分摊表（表6）和分摊