制造风险培训：一线、班组长、管理层三层内容.docx

制造风险培训：一线、班组长、管理层三层内容

本文档提供：培训对象分层与需求确认表（表2）；一线员工内容清单与考核标准（表3）；班组长内容清单与考核标准（表4）；管理层内容清单与考核标准（表5）；考核方式与评分表（表6）；考核通过率式(1)和补考后通过率式(2)；培训记录与档案核对表（表7）；培训效果四层评估表（表8）；技能保持率式(3)；决策规则表（表9）；矛盾权衡表（表10）；三套场景操作序列表（表11）；完整培训实施示例与案例变量表（表12）；来源说明表（表13）。

2026-11-05

表1目录与定位表

这一节的标题

读完你能拿到什么

这一节在全文中的功能

一、三层不是按职级分，按“在风险面前能做什么决定”分

培训对象分层与需求确认表（表2）

用决策权限和风险接触方式把员工归入一线、班组长、管理层三层

二、一线：认得出危险、停得下作业、报得上去

一线员工内容清单与考核标准（表3）

列出四个模块的具体内容和实操考核动作

三、班组长：会做作业危害分析、会查隐患、会带事故调查

班组长内容清单与考核标准（表4）

列出JHA、检查、调查三类技能的操作考核标准

四、管理层：定风险标准、配资源、读指标

管理层内容清单与考核标准（表5）

列出风险偏好、资源分配、指标评审的决策情景考核

五、考核：笔试卷面分、实操动作项、情景应答，三条线各自及格

考核方式与评分表（表6）、考核通过率式(1)和