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房建工程总承包管理方案与措施

房建工程总承包项目的顺利推进，核心在于搭建权责清晰、衔接顺畅的组织管理体系，我司将基于项目整体目标配置全层级管理团队，实行项目经理负责制下的矩阵式管理架构，项目经理作为项目履约第一责任人，全面统筹项目质量、安全、进度、成本、分包协调等各项工作，同步配备项目生产副经理、技术负责人、商务负责人、安全负责人各一名，下设工程管理部、技术质量部、成本合约部、安全环境部、物资设备部、综合协调部六个职能部门，各部门权责划分明确，工程管理部负责总进度计划分解、现场施工协调、分包工作面移交，技术质量部负责施工方案编制、技术交底、过程质量管控与验收，成本合约部负责分包招标、合同管理、进度款审核、变更签证办理与成本管控，安全环境部负责安全隐患排查、文明施工管控、环保措施落实，物资设备部负责材料采购、设备租赁、进场检验、仓储管理，综合协调部负责对内对外沟通协调、资料归档、后勤保障。针对专业分包单位，设置专属对接专员，建立分包单位融入总承包管理体系的准入机制，所有进场分包单位必须完成资质审核、合同签订、人员安全教育、技术交底四项核心流程后方可进场，杜绝无资质、无合同队伍进场施工。针对甲指分包，严格按照总承包合同与分包合同约定明确权责边界，将甲指分包的进度、质量、安全全部纳入总承包统一管理体系，要求甲指分包所有管理人员必须遵守总承包项目的各项管理制度，参加总承包组织的每日早班会、