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软件开发行业项目经理项目周期绩效指标表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目规划与管理

25%

项目计划制定

1.项目计划是否按时完成；2.计划内容是否全面覆盖项目需求；3.计划是否具有可执行性。

10

项目规划与管理

25%

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对措施的执行效果。

10

项目规划与管理

25%

资源分配

1.人力资源分配的合理性；2.设备资源分配的合理性；3.资源分配的效率。

10

项目规划与管理

25%

进度控制

1.项目进度与计划的一致性；2.进度调整的及时性；3.进度调整的合理性。

10

项目规划与管理

25%

沟通协调

1.沟通渠道的多样性；2.沟通效果的及时性；3.协调解决问题的能力。

5

技术实现与质量控制

25%

技术方案选择

1.技术方案的科学性；2.技术方案的先进性；3.技术方案的可操作性。

10

技术实现与质