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型项目规划与设计方案制定流程

1.前言

目的：本文档旨在定义和规范“型”项目的规划阶段及初步设计阶段的工作流程与方法，确保项目目标清晰、方案合理、风险可控、责任明确。

适用范围：本流程适用于公司所有新立项、“型”为主的改进型项目、以及在研项目规模较大或技术挑战性较强的升级阶段的设计管理工作。

核心理念：强调目标导向、多方协作、迭代优化、闭环管理。

2.角色与职责

项目负责人(通常为研发经理/主任/首席工程师等)：

主导项目规划的启动与实施。

组织相关方完成规划设计任务。

审核关键规划与设计方案。

授权与协调各小组/成员。

技术负责人：

制定详细技术方案。

解决技术难题与评审技术风险