影视制作计划执行与预算控制绩效考评表.docxVIP

影视制作计划执行与预算控制绩效考评表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

计划制定与执行

项目规划准确度

评估项目时间节点与资源分配计划的合理性，需明确阶段任务、负责人、资源需求和完成时限，偏差过高则得分降低。考虑实际执行与计划之间的相对误差率和修正次数。

计划制定与执行

阶段目标达成率

统计各阶段任务突破原定节点及目标的情况，量化正负偏差影响，重点考察核心制作环节（如勘景、拍摄、调色等）的按时完成比例。

计划制定与执行

进度偏差控制

核算因不可抗力外导致的非主观延误次数及时长，评分基于延误的时长、影响范围及是否通过有效预案将影响控制在最低水平。记录实际延期天数与预案调整次数。

计划制定与执行

执行过程优化

评估过程中主动发现流程漏洞或资源浪费并提出优化建议的质量及落地效果，区分建议采纳率与实际效率提升程度。記錄具体建议及见效周期。

计划制定与执行

制表规范性

检查计划文档的结构完整性（如阶段划分、依赖关系、预算对应）、数据交叉验证（资源与时间匹配）、模板符合度，重复性错误数量决定评分。记录检查项覆盖率和修正时长。

预算编制与管控

成本预测精准度

对比实际支出与编制预算的差异，