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新能源技术研发团队领导力与团队管理绩效表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

团队领导力

战略规划能力

30%

10

1.能够准确把握行业动态，提出符合公司发展需求的战略规划；2.战略规划实施过程中，能够有效协调团队资源，确保规划落地；3.战略规划实施后，团队绩效显著提升。

团队领导力

决策能力

30%

10

1.决策前充分收集信息，进行风险评估；2.决策过程中，能够听取团队成员意见，形成共识；3.决策实施后，能够及时评估效果，调整策略。

团队领导力

沟通协调能力

30%

10

1.沟通清晰，能够准确传达信息；2.协调能力强，能够化解团队内部矛盾；3.跨部门沟通顺畅，促进资源整合。

团队领导力

激励与指导能力

30%

10

1.了解团队成员需求，提供个性化激励措施；2.指导团队成员提升技能，促进团队整体能力提升；3.团队成员满意度高，个人绩效显著。

团队领导力

创新能力

30%

10

1.积极倡导创新文化，鼓励团队成员提出创新想法；2.支持团队成员进行创新实践，提供必要的资源；3.团队创新成果显著，对公司发展有积极贡献。

团队管理

团队建设

25%

10

1.制定并实施团队建设计划，增强团队凝聚力；2.组织团