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某县域信用社2024年度支农支小经营复盘与2025年工作部署

本报告总结某县域信用社2024年全年经营核心数据，复盘支农支小业务落地过程中的经验与现存短板，结合当地农业产业转型、普惠金融下沉的实际场景，提出2025年可落地的业务推进、风险管控、队伍建设全流程方案，供县域金融机构同类岗位参考。

2024年度核心经营指标完成复盘

2024年该社以“扎根县域、服务三农、普惠小微”为核心定位，全年经营数据整体完成上级下达的年度考核目标，核心指标完成情况如下表所示。

表1某信用社2024年核心经营指标完成表（单位：万元/%，来源：内部经营台账）

指标类别

年度目标值

实际完成值

完成率

同比变动

各项存款余额

320000

336800

105.25%

+8.3%

各项贷款余额

215000

224300

104.33%

+11.7%

涉农贷款余额

142000

149600

105.35%

+10.2%

小微企业贷款余额

68000

73200

107.65%

+15.4%

不良贷款率

≤1.8%

1.62%

—

-0.21pct

全年净利润

12500

13100

104.8%

+6.8%

电子银行替代率

≥92%

93.7%

—

+1.5pct

从数据结构看，存贷款规模稳步增长，支农支小贷款增速高于各项贷款平均增速，符合监管部门对县域法人金融机构的定向考核要求；不良率连