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诊疗汇报xx集团企业发展定位与组织结构汇报之二集团组织诊断分析第1页

中期汇报—xx集团诊疗汇报

人力资源现实状况诊疗申明:本汇报为中期汇报，全部观点均非最终观点，且不确保数据绝对准确性。集团组织诊断分析第2页

目录引言汇报摘要C.产业诊疗组织诊疗下步构想第二阶段工作计划集团组织诊断分析第3页

目录引言汇报摘要C.产业诊疗组织诊疗D1.组织诊疗总览D2.组织诊疗结果D3组织优化提议下步构想第二阶段工作计划集团组织诊断分析第4页

xx集团所实施总部直接控制管理模式,面临新战略思索技术和商业模式创新开始造成非连续性状态竞争格局大型集团企业总部直接控制职能管理模式灵敏高效SBU模式确保在大企业中有增加潜力产品不致被销售量大、利润高其它产品挤掉使负责指导与推销某一产品或产品系列经理和职员集中注意力并倾注其全部力量保护创业家注意力和精力,发挥大企业创业家精神在进入规模还比较小新兴市场时,难以保持原有业务规模和增加速度过多职能部门影响价值链运行速度与效率难以对不一样业务进行横向比较与业绩评价业务单元是大企业为提升本身对市场反应速度而设置组织形式xx业务评定四大关键主业相关性很小,总部难以同时实现高效业务指导当前业务组合中,有些业务盈利前景看好,但同时需要较高经营管理水平提供