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大集中ERP运行及应用考核细则

（适用专业公司、所属企业，集团公司财务部、股份公司财务部负责解释）

为落实集团公司业绩考核委员会工作要求，持续深化大集中ERP系统功能应用，强化系统运行质量，提升公司管理水平，在前期与总部相关部门及ERP项目组充分沟通基础上，结合系统实际运行情况与管理需要，制定本考核细则。

一、指标设置

“大集中ERP运行及应用”指标为约束类指标，最高扣减综合业绩分值为5分，下设“领导推进与组织保障”“流程优化”“业务操作与数据质量”“系统运维与数据标准”和“应用创新”共五大类指标，其中前四类按照百分制计算，折算后对应扣分5分，第五类为加分项，最高加分0.3分，扣分与加分合计后，最高为0分。设定第一至四类累计扣分为A（0≤A≤100，按细则逐项累加）；设定第五类创新加分为B（0≤B≤0.3）；综合业绩扣分=max（0，5A/100-B)。

二、考核标准

考核数据除特殊说明外，按月提取计算得分，评价时使用百分制计算得分，年底经算数平均后将累计得分折算为对应的综合业绩分值。具体项目按照大集中ERP运行及应用考核指标表（见附表）考核。

（一）“领导推进与组织保障”考核内容主要包括：统筹协同效能、组织保障机制，百分制下对应最高得分10分。

（二）“流程优化”考核内容主要包括