2025年系统规划与管理师案例分析真题及答案.docxVIP

2025年系统规划与管理师案例分析真题及答案

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2025年系统规划与管理师案例分析真题及答案

一、案例分析（共9小题，每题2分）

1.某公司计划实施一项新系统，项目经理小王负责制定项目计划。他收集了项目需求，识别了主要任务，并初步估算了各项任务的工期和依赖关系。但小王在制定进度计划时，未充分考虑资源限制和风险因素，导致计划过于乐观。项目启动后，实际进度滞后于计划，且遇到了一些未预见的风险。请分析小王在制定项目计划过程中可能存在的问题，并提出改进建议。

参考答案：小王在制定项目计划过程中可能存在的问题包括：未充分考虑资源限制、未充分考虑风险因素、计划过于乐观。改进建议包括：在制定计划时充分考虑资源限制和风险因素，采用更保守的工期估算，进行风险识别和评估，制定风险应对计划，采用更灵活的计划调整机制。

解析：小王在制定项目计划时未充分考虑资源限制和风险因素，导致计划过于乐观，这是导致项目实际进度滞后于计划的主要原因。为了改进项目计划制定过程，需要充分考虑资源限制和风险因素，采用更保守的工期估算，进行风险识别和评估，制定风险应对计划，采用更灵活的计划调整机制。这些措施可以帮助项目经理更准确地制定项目计划，提高项目成功的可能性。

2.某企业正在进行系统升级，原有的系统架构较为陈旧，数据存储分散，系统间集成度低。为了提高系统性