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应急管理制度

一、目的：为提高应对生产安全事故的能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

二、适用范围：适用于本公司所有工程建设项目应急管理。

三、职责分工：项目经理任应急领导小组组长；安全员负责应急日常管理；各班组为应急抢险队伍。

四、工作程序：

1.开工前编制项目应急预案和现场处置方案，经审批后实施。

2.配备应急物资和器材，定期检查维护，建立台账。

3.每半年至少组织一次应急演练，形成演练记录和总结。

4.事故发生后立即启动应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。

5.按规定时限报告事故信息，不得瞒报、谎报、迟报。

6.应急结束后进行总结评估，修订预案。

7.应急资料归档保存。

五、控制要点：无预案不施工；物资齐全；演练定期；事故及时报告；总结评估到位。

六、记录表格：应急预案、应急物资台账、应急演练记录、事故报告、应急总结。