集团管理诊断研究报告.pptVIP

九月;前言;;大东吴集团管理诊疗地图;诊疗工作概述与进度回顾;大东吴集团成长历程回顾;大东吴集团在十多年发展中积累关键成功原因;大东吴集团企业正当辉煌,发展过程中一样也暴露了这么或那样问题。只有正确地发觉问题,才能成功处理问题,才能突破瓶颈,沿着正确方向实现跳跃式发展。;华彩调研发觉,大东吴集团对未来可能发展困境还没有做好准备,存在得过且过与小富即安现象;

大东吴集团近年来经营业绩高速增加,管理水平不停提升,整体展现良好发展态势。经华彩咨询项目组深入调研发觉,当前企业面临关键问题是缺乏一套明晰适用、可复制性强管理机制,以配合企业由单纯建筑企业向高速度、多元化、跨地域大型集团转变。

为此,华彩咨询将帮助大东吴集团优化企业管理能力和水平,扎实管理基础,为企业赢得长久竞争优势,共同促进大东吴集团深入快速发展。;;;产品经营型;大东吴集团资源优化不良,主导产业不强,缺乏关键竞争力,造成综合能力差。;大东吴集团当前没有掌握系统科学战略规划方法,战略制订过程不科学;集团层面法人治理结构虽已建立,运作上仍有规范改进空间;企业发展不一样阶段需要不一样领导格调与之适应;;缺乏有效权限管理工具为权限管理体系提供支持,极难形成清楚分权管理体系;集团层面组织机构调整过于频繁,部分主要职能欠缺;办公室作为综合服务职能部