源网荷储一体化项目落地实操手册：产业链图谱、竞争格局与商业计划编制(2026年版).docx

PAGE

源网荷储一体化项目落地实操手册：产业链图谱、竞争格局与商业计划编制(2026年版)

2026年做源网荷储一体化，筛选逻辑已从拿指标转向算收益：新能源全面入市、强配储能退场、现货价差与容量电价把调节能力明码标价。本手册按五步法拆解落地全流程——省域摸底、方案设计、收益测算、交易运营、商业计划成稿，每一步写清输入、动作、输出与检查点，并给出产业链图谱、四类玩家对比和一套可复算的经济性测算。结论先说：机会集中在荷侧运营与储侧资产，设备制造是红海，发电侧要靠交易能力活下来。

一、赛道画像：从拿指标到算收益的转折点

制度底盘先立住。2021年出台、业内俗称280号文的《关于推进电力源网荷储一体化和多能互补发展的指导意见》，把一体化项目分成区域(省)级、市(县)级、园区(居民区)级三类。园区级体量适中、权属清晰，是多数企业第一次下场的牌桌；省级项目动辄百万千瓦，基本被大型能源集团包场。进场前先想清楚坐哪张桌，再谈团队和钱。

2025年的新能源上网电价市场化改革(业内俗称136号文)是真正的分水岭：新能源上网电量原则上全部进入电力市场，价格由交易形成，配套建立机制电价的差价结算制度；同一文件明确，不得把配置储能作为新能源项目并网的前置条件。强配退场之后，调节能力必须靠市场收益自证价值，算账方式彻底变了储能从成本项变成收益资产项，这是2026年所有方案设计的起点。

价格机制同步就位。