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车间现场物料需求计划与员工价值管理：六类做法对比评测与选型落地指南

物料计划和薪酬规则用的是同一批人、同一套BOM、同一条产线，却常由两个部门各管一摊，结果互相打架。对比六类主流做法，结论有三条：物料侧按需求波动分层，稳定量产件走看板或再订货点，波动大、BOM深的件走MRP或三区缓冲，没有一种方法能通吃；人力侧不宜单一计件，以标准工时打底、质量与改善系数修正的混合结构最抗风险；两套方案必须共用BOM、库存与标准工时数据，数据准确率不够就先补数据，否则换什么方法都白费。

一、先立框架：两个问题、六个维度、三类车间

车间现场每周被追问的，说到底是两个问题。物料侧：什么时候要、要多少、