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X医院绩效考核与分配方案

一、指导思想与基本原则

以公立医院高质量发展要求为核心，坚持公益性导向，建立多劳多得、优绩优酬、优劳优得的分配机制，充分调动全院职工积极性，提升医疗服务质量与运营效率，推动医院可持续发展。

基本原则：1.公益优先原则：将社会效益、公共卫生任务、医疗质量放在考核首位，避免单纯以业务收入核定绩效；2.按岗定责、按绩取酬原则：以岗位价值为基础，以考核业绩为依据，体现不同岗位的责任、技术、风险差异；3.公平公开公正原则：考核指标量化可追溯，分配过程公开透明，接受全员监督；4.统筹兼顾原则：兼顾效率与公平，向一线岗位、苦脏累险岗位、高层次人才、关键岗位倾斜，合理控制收入差距。

二、考核范围与组织架构

（一）考核范围：全院所有在职在编职工、合同制聘用职工，劳务派遣职工按相关规定纳入考核。全体人员按岗位类别分为临床医师类、护理类、医技类、行政职能类、后勤保障类五类实施考核。

（二）组织架构：1.成立医院绩效考核管理委员会，由医院党委书记、院长担任主任委员，分管人事、医务、财务、纪检的副院长担任副主任委员，成员包括人事科、医务部、护理部、财务科、院感科、行风办、信息科、设备科负责人及3名职工代表，主要职责为审定绩效考核与分配方案、裁决考核争议、审核年度考核结果、调整考核指标；2.委员会下设绩效考核办公室，挂靠人事科，配备专职绩效考核管理员2名，负责日常考核数据汇总、得分核