信息系统项目管理师精讲：项目进度管理与实践.pdfVIP

2021年下半年*计算机技术与软件专业技术资格（水平）

考试

信息系统项目管理师

基础精讲班

-12【第6章】项目进度管理

讲师:（老师）

进度管理

进度管理一般上午一般考3分左右

案例分析考，掌握网络图、估算完工概率的计算

写作也需要掌握

6.1概述

★1、项目进度管理包括7个过程：

①规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。

②定义活动—识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

③排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。

④估算活动—估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

⑤估算活动持续时间—根据估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。

⑥制订进度计划—分析活动顺序、持续时间、需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

⑦控