现代医药企业物流规划建设和运营管理提升专家讲座.pptVIP

北京志翔领驭咨询有限企业黄榜题当代医药企业物流规划建设及运行管理提升现代医药企业物流规划建设和运营管理提升第1页

新建医药品流项目实施步骤1医药品流项目案例讨论2目录医药品流综合管理提升33现代医药企业物流规划建设和运营管理提升第2页

物流中心建设目标按时交货提升物流作业准确率提升物流作业效率提升物流管理简便性和可视性降低物流成本经过上述工作努力,物流中心为客户提供高品质服务,使商流物流进行合理分工,将精力集中在业务上。现代医药企业物流规划建设和运营管理提升第3页

医药品流特点温湿度要求严格，药品依据不一样温度属性划分了不一样保管区域；批号管理与使用期管理严格，药品批号不一样增加了SKU；客户要货频次越来越高，订单越来越小；拆零百分比越来越高，有近30%品种从未以整箱单位销售；BC品百分比较高，库存管理困难；品规变动性大，且有增多趋势。药品单箱价值高，属于慢速必需消费品，搭车效应不足，配送成本控制较难。新版GSP对当代物流明确要求。现代医药企业物流规划建设和运营管理提升第4页

项目各阶段主要工作内容项当前期项目中期项目后期1基础数据分析1物流中心基建与安装工程设计1物流中心组织结构与人力资源规划2布局分析及规划2物流中心基建工程2物流中心流程、信息系统与设备使用培训3作业动线分析及规划3物流中心机电、空调、消防、监控工程3物流中心细部规划与现场布4建