等级医院评审标准解读与迎检要务.pptVIP

*评审的几点重要转变1、运用追踪方法学个案追踪、系统追踪评价2、从原来的分专业评审，转变为医院整体评价3、由原来对结果采用千分制，转变为应用PDCA原理所体现的A、B、C.D*1、评审最终结果评判●医院总体管理的系统性，反应的及时性，问题解决的有效性，总体发展协调性●医院各种管理信息整合能力及对对策支持能力●常态管理科学性、实效性及可预见性2.评审最终目的●使运动式管理、弄虚作假、评审后质量滑坡等管理风险降到最低，为医院提供公平、公正、正确评价，引导医院健康可持续发展小结政府评审目的：1、医院管理的抓手2、提升水平的利剑3、推进医改的工具4.国际接轨的需要*二、复审意义*医院评审目的：1、以评促改、以评促建，促进医院科学化管理2、保持（提升）医院资质，获得有利发展空间3.同一基准纵横比较，体现医院管理水平二、复审意义1、医院评审是医院管理的抓手2、医院评审标准使医院管理规范3、等级达标工作是一项艰苦的创建过程4、等级达标工程是一项长期的基础工程5.等级达标工程是一项院长的“一把手”工程6、一切从零做起，一切从现在做起，一切从点滴做起*如何看待等级复审?医院