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危大工程关键工序项目管理人员现场带班值守措施

1总则与适用范围

清晰界定边界是防止管理真空的第一步，也是落实全员安全生产责任的前提。

本措施依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）制定，旨在通过强制性现场带班值守，实现对危大工程关键工序风险的实时管控。本措施适用于公司所属所有在建项目中，涉及深基坑、高支模、起重吊装及安装拆卸、脚手架、拆除工程等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）的关键工序施工阶段。非危大工程的一般工序参照执行，不做强制硬性要求，但建议参照本措施中的技术参数进行质量控制。

凡纳入危大工程管理范畴的工序，必须严格执行“关键工序无带班不施工”原则。关键工序的判定依据为专项施工方案中明确标注的“高风险节点”或“不可逆工序”，如深基坑开挖至设计底标高、高支模混凝土浇筑、塔吊附墙安装等。

2带班组织架构与职责界定

责任的模糊是事故的温床，必须通过RACI矩阵将具体责任落实到具体岗位的每一分钟。

危大工程关键工序实施期间，必须建立三级带班值守体系，严禁出现责任链条断裂。

项目经理（一级带班负责人）：

职责：对危大工程关键工序的安全负总责，必须亲自带班主持核心节点施工（如首次浇筑、最不利工况吊装）。

动作：在关键工序实施前24小时内完成现场条件复核；施工期间全程在