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生产部经理年度述职报告：把一次交付危机拆成可量化管理改进的全程复盘

这一年围绕一条主线展开：准时交付率从2023年的96.4%跌至2024年一季度的87.2%，四季度回升到95.8%。做法是把“产能不足”拆成换型、故障、待料三项可测量的停机损失，按四条改进主线分步落地，S1线OEE从58.1%提升到71.3%。全年指标有达标也有未达标，两处未达预期的改进与教训，如实写入第五、七节。

一、角色与全年结果：先给结果，再给口径

我在甲公司（某汽车零部件二级配套企业，文中人名、数据均已脱敏）任生产部经理，分管S1、S2、S3三条装配线。年末在册112人，其中线长4名、班组长6名、工艺与设