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音乐|第7课七色光彩导学案 人音版六年级上册

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PMC计划员工作周报（MM.DD—MM.DD）

一、本周工作概述

本周（第X周）PMC计划工作围绕「订单交付达成+物料齐套保障」两条主线展开：完成周排产计划编制与下发，跟踪生产工单执行进度，处理缺料与插单异常，核对成品与在制品库存。本周计划产出X台/批，实际产出X台/批，计划达成率X%；齐套率X%，较上周变化X个百分点。

填写要点：用3—5句话概括本周主线、整体达成水平与最突出的一两件事，先给结论再展开，不要罗列流水账。

二、本周核心指标

表1本周PMC核心指标完成情况

指标

本周目标

本周实际

达成率

上周实际

环比变化

偏差说明

生产计划达成率

95%

92.3%

97.2%

90.5%

+1.8个百分点

周三A线换型超时影响

工单按期完工率

95%

94.1%

99.1%

93.0%

+1.1个百分点

基本符合预期

物料齐套率

98%

96.4%

98.4%

97.2%

-0.8个百分点

两项进口件到货延迟

缺料停线次数

≤1次

2次

未达标

1次

+1次

详见第四节

订单准时交付率（OTD）

96%

95.2%

99.2%

94.6%

+0.6个百分点

1单客户改期

库存周转天数

≤35天

36.5天

未达标