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岗位技能比武评分方案

一、方案定位与适用范围

技能比武的核心矛盾在于：既要评出名次，又要让评分结果经得起参赛者质询和复盘检验——评分标准模糊、裁判尺度不一、实操环节安全失控，是历届比武最常见的三类失败原因。本方案针对这三点，给出量化到小项、责任到人、异常有处置的完整评分体系，适用于公司年度岗位技能比武的策划、评分、仲裁与结果发布全过程，覆盖电工、焊工、叉车工、数控操作工四个参赛工种（其他工种可参照本框架在10个工作日内完成专项细则编制）。

?适用对象：全体在岗一线操作员工，含劳务派遣人员；新入职不满3个月、处于停职调查期的人员不得报名

?决策链条：人力资源部起草本方案→总经理办公会审批→各车间主任组织报名→比武委员会执行评分→结果公示3个工作日后生效并兑现奖励

?文档读者与用途：评委按第4、5章执行打分；领队按第3、6章组织参赛；申诉人按第7章维权；安全员按第6章布控现场

二、组织机构与职责分工

比武不是人力资源部一家的事——评分争议的仲裁权、实操安全的一票否决权、成绩的最终确认权必须分散在三个互不隶属的主体手中，任何一方独揽都会在出现争议时失去公信力。组织架构如下：

机构

人数与构成

核心职责

决策权限

比武委员会

5人：分管生产副总（组长）、人力资源部经理、工会代表、2名车间主任

审批方案、确认最终成绩、裁定重大争议

最终裁