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生产车间机修班组 月度工作计划

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机修工2026年10月份工作计划

一、编制说明与本月工作目标

本计划为生产车间机修岗位个人月度工作计划，执行周期为2026年10月1日至10月31日，共31天。10月含国庆假期，车间按节中低负荷、节后满负荷的节奏组织生产，设备管理呈现两个明显特征：一是假期期间部分产线停机，是开展停机检修、精度校正和隐患整改的最佳窗口；二是节后开线集中，设备从冷态转入满负荷运行，故障率通常高于常态，需要提前把点检和备件准备到位。

本月个人工作目标围绕降故障、保开线、控成本、守安全四条主线设定：设备故障停机时间控制在计划值以内，重点设备完好率不低于98%，计划保养完成率100%，检修作业零安全事故，备件消耗控制在月度预算内。所有目标均分解到周、到设备、到具体日期，形成可执行、可考核的行动清单。

表1本月工作目标与衡量标准

序号

目标维度

衡量指标

目标值

统计口径

1

设备可靠性

重点设备完好率

≥98%

月末抽查，按台数计

2

设备可靠性

故障停机时间

≤36小时

全月累计，按工单统计

3

维修响应

一般故障到场时间

≤15分钟

接报至到场

4

维修响应

一般故障修复时长

≤2小时

到场至交付使用

5

计划执行

预防性保养完成率

100%

计划项数/完成项数

6

计划执行

点检记录完整率

100%

抽查记录与实物