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XX医院预算业务管理工作机构及主要职能

一、预算业务管理组织体系总体架构

XX医院作为三级甲等公立医疗机构，严格遵循《中华人民共和国预算法》《事业单位财务规则》《公立医院全面预算管理制度实施办法》等政策要求，建立“决策层-管理层-执行层-监督层”四级权责清晰、协同联动的预算管理组织体系，实行“统一领导、分级负责、归口管理、全员参与”的管理机制，将所有收支活动、项目建设、资源配置全部纳入预算管理范畴，实现预算编制、审批、执行、调整、决算、考核、公开全流程闭环管理。

全院预算管理覆盖医疗业务、行政后勤、教学科研、基础建设、设备采购、信息化建设6大类业务领域，覆盖12个临床医技中心、42个临床科室、