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企业培训师岗位工作流程

一、流程概述

（1）流程目的：规范企业培训师从需求调研、计划编制、课程开发、培训实施到效果评估与档案归档的全周期作业行为，明确各环节的责任人、审批层级、完成时限与输出物，保证培训活动与业务目标对齐、过程可追溯、结果可衡量。

（2）适用范围：适用于企业人力资源部或企业大学下属的专职培训师岗位，覆盖内部课程开发、内部授课交付、外部讲师对接、培训项目运营等全部工作内容；培训经理、培训主管参照本流程履行审批与督导职责。

（3）不适用情况：员工自主学习、外部公开课个人报名、学历学位教育等不占用企业培训预算与培训师工时的活动，不适用本流程；涉及安全生产特种作业取证的法定培训，另按安全生产管理制度执行，本流程仅覆盖其组织协调环节。

（4）流程总览：本流程共设八个环节，按“需求—计划—开发—实施—评估—归档”的顺序推进，前一环节的输出物是后一环节的启动依据。各环节的审批层级与时限要求见下表。

表1企业培训师岗位工作流程环节总览

序号

环节

主要责任人

审批层级

时限要求

关键输出物

1

培训需求调研

培训师

培训经理审核

每年11月启动，12月15日前完成

培训需求调研报告

2

年度培训计划编制

培训师

培训经理→人力资源总监→总经理

12月31日前完成审批下发

年度培训计划、培训预算表

3

培训项目立项

培训师

培