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管理咨询与战略规划实务手册

1.第一章战略规划基础与核心概念

1.1战略规划的定义与作用

1.2战略规划的框架与模型

1.3战略规划的制定流程

1.4战略规划的实施与控制

2.第二章管理咨询的理论与方法

2.1管理咨询的定义与特征

2.2管理咨询的主要方法与工具

2.3管理咨询的项目管理与交付

2.4管理咨询的伦理与合规要求

3.第三章战略分析与诊断工具

3.1战略分析的基本框架

3.2SWOT分析与波特五力模型

3.3战略地图与竞争态势分析

3.4战略审计与绩效评估

4.第四章战略制定与目标设定

4.1战略制定的步骤与方法

4.2战略目标的设定原则与方法

4.3战略目标的分解与落实

4.4战略目标的监控与调整

5.第五章战略实施与资源配置

5.1战略实施的关键成功因素

5.2资源配置与组织结构优化

5.3战略执行的组织保障机制

5.4战略实施的风险与应对

6.第六章战略控制与绩效评估

6.1战略控制的基本概念与方法

6.2战略绩效评估的指标体系

6.3战略控制的反馈