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2026年公司生产部部门工作计划

部门构建：

（如何提高部门的凝聚力和执行力，如何体现部门自身的特点和创新点）

1、部门例会

招集各班团委成员每月开一次部门例会，总结汇报上个月工作，布置下个月工作，严格规范活动流程和时间地点；同时促进部门成员间的交流合作，增强部门凝聚力和执行力。

2、部门活动

组织部成员每学期开展一到两次娱乐活动，也可邀请团支书参加，增进彼此的交流和认识，以利于今后工作中的进一步合作互助，增强部门凝聚力。

3、部门建设

A、新学期开始，随着招新工作的进行和大三部门同学的退出，部门人员设置将有较大调整，介时，要与组织部另外一位成员做好招新工作以及和上任部长的交接工作。

B、注重对干事的培养，责任到班，让他们每个人都有平等的训练机会，更是要让她们能够在一段时间后有能够独挡一面的能力。

4、部门对外合作与交流

A、积极与我系其他部门做好沟通交流，以利于合作共事。

B、积极和校团委组织部及其他系组织部进行沟通交流，取长补短，开拓合作。

常规活动传承：

A、每两周一次的团会各班都必需保证按质按时召开，介时，组织部成员及副书记将会到各个班进行检查打分（具体评分表见最后一页）。每次团会的评分结果都会用大字