2026版工程监理管理及考核办法精选全文完整版.docxVIP

编制单位：XX建设工程监理有限公司（以下简称“公司”）

适用范围：公司所属各项目监理部及全体注册监理人员

版本说明：本办法由公司工程管理部起草，经总经理办公会审议通过后发布，自2026年1月1日起施行，原2024版同时废止。

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

为规范项目监理机构的服务行为，把监理服务质量与个人绩效、项目评优直接挂钩，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013及公司《质量管理体系文件》，制定本办法。

1.2第二条考核对象与周期

?考核对象：项目总监理工程师（以下简称“总监”）、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料员。

?考核周期：实行“月度检查+季度考核+年度总评”三级周期。月度检查由公司工程管理部派员到项目现场实施；季度考核由工程管理部会同经营部、人力资源部组成考核组实施；年度总评汇总四级数据（月度、季度、业主评价、竣工评估）。

?考核数据来源：现场实物检查（占比不低于40%）、监理资料抽查（占比不低于30%）、建设单位与施工单位满意度回访、公司远程监控平台（视频巡查、审批系统日志）。

1.3第三条基本原则

1.量化优先：凡可量化的指标一律给出数值与判据，不使用“基本符合”“总体良好”等定性结论作为得分依据。

2.权责