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项目建设领导小组

项目建设领导小组成立是为了有效推进项目建设，提高项目建设的质量和效益。小组应根据项目的实际情况制定工作计划和方案，明确各项任务和职责，确保项目顺利进行。

以下是该小组的职责和任务列表：

一、负责项目规划和前期准备工作

1.研究决策项目建设的必要性、可行性，组织编制项目建设立项申请书；

2.协调制定项目可行性研究报告、招标文件等前期准备工作；

3.确定项目的投资计划和建设方案。

二、负责项目建设过程的管理和协调工作

1.项目开工前，组织成立项目建设领导小组，制定出具体工作方案和计划；

2.把握项目进度并及时调整任务和进度；

3.各项工作的协调、沟通以及问题解决，尽可能避免各种风险；

4.检查各项工作的进展情况，确保工作质量和进度符合项目要求。

三、负责项目建设后的验收工作

1.参与工程竣工验收；

2.组织联合验收，确保工程质量和量符合相关标准和要求；

3.编制验收报告，对建设项目进行总结。

四、负责项目建设管理机制的建立

1.完善项目建设管理职能和绩效考核机制、规章制度及管理制度，确保各项工作有序开展；

2.协调项目各个部门、环节的人员配合配合，建立良好的沟通渠道和信息沟通平台。

五、负责与相关部门及社会各界的联络和协调工作

1.维护各项目建设中的各方合法权益；

2.组织召开项目答疑、推介等活动；

3.配合政府