研发项目管理-大杨 讲义2019.pptxVIP

管理研发项目助力企业发展精进众合至诚至信大连至诚专利代理事务所1

2 研发项目管理姜官斌，大连至诚专利代理事务所大连智信知识产权代理有限责任公司项目总监，大连理工大学机械工程硕士，长期从事项目管理工作，曾在大型企业集团担任高管，具有产品研发、科技管理等方面丰富经验，精通企业科技发展战略规划。

3研发项目规划项目立项论证高新技术企业对接科技政策

4 研发项目规划当代研发（创新)管理的主题四大挑战：知识融合化研发密集化创新革命化资源国际化五大内容：创新机会识别知识能力获取科技资源统筹技术方案抉择知识产权保护

5 研发项目规划规范研发管理获得奖补资金实现科技创新助力企业发展目的

6纠偏 研发项目规划企业科技创新理解深度不够研发项目规划不能未雨绸缪科技资源管理缺位流程缺失科技创新没有获得政策支持

7 研发项目规划研究开发活动：为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。研究开发项目：是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。研究开发项目定义包括四层含义：一是编制研究开发项目时要注意与成果转化和高新技术产品（服务）对应；二是研发项目要有起止时间；三是要安排研发