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机械制图标准汇编：从立项查新到贯彻执行的节点责任分工实操指南

标准汇编做不好，问题大多不在缺标准，而在没人对清单、裁剪、校审、更改负责。把工作拆成立项查新、选标裁剪、模板落地、编制校审、发布培训、更改复审六个阶段，固定标准化工程师、专业主管、技术负责人、档案与信息化四类角色在各节点的动作与输出物，汇编才能从资料堆变成约束图样质量的受控文件。文中给出分工矩阵、硬指标、工作量测算与落地清单。

一、先定边界与角色：给谁用、管什么、谁负责

汇编启动前最容易扯皮的是“管多宽”。建议按使用对象圈范围：设计出图、工艺转化、检验判定、外协沟通，这四类人都要翻得着。内容上限定在图样表达与标注，图样