医药企业管理的经验分享.pptVIP

医药企业管理中三个重点问题;1小企业管理和领先企业的核心差距;业的核心差距;屮小企业管理和领先企业的核心差距;业的核心差距;佳诚的提升需求:;中小企业管理和领先企业的核心差距;中小企业管理和领先企业的核心差距;中小企业管理和领先企业的核心差距;中小企业管理和领先企业的核心差距;中国伟人的思维;管理心得:;方法总比困难多

目标不变方法变

最终目的是达成目标;工作目标不可变而方法可万变;管理者要：以身作则身教大于言教两种思维模式：1、内向型

2.外向型;责任承担是解决问题的开始

责任承担是真正成长的开始

责任承担是提升团队执行力的开始;责任思维的操作建议:;把有绩效的结果称之为成果;抛亍

就是负起百之百的责任,不折不扣的拿到成果做了做完了=任务思维

做好做到位=成果思维;做了X100=0;结论:;建立一套合理的淘汰及晋升机制人进步是因为有危机感;人分四品：1.有德有才精品重用;能人中的首善要大肆表扬;气;朗体三气帮象u侈;i、力，剞連财富;这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果\所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。;组织情商的成功推广;组织情商的成功推广;组织情商的成功推广;五、中小企业很容易忽略品牌管理