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制造车间6S管理培训的投入产出测算与敏感性分析

6S培训值不值，不看课堂评分，看参数。以120人机加车间为例，按五项收益、四项成本、一个实现系数的三年模型测算：总投入约50.9万元，累计收益约68.0万元，净收益约17.1万元，静态回收期约27个月；平均实现系数跌破约0.55,或寻物节约不足5.6分钟/人·日，项目即由盈转亏。数字均为示例演示口径，落地前须替换为本企业实测基线。

先算账再开班：6S培训的账本为什么算不平

培训结束时的验收材料通常就两张表：考试合格率、满意度评分。某制造企业去年6S培训合格率98%、满意度4.6分(5分制)，第二年预算会上财务只问了一句：那笔费用换来