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采购经理10月份工作总结

10月份，采购部围绕公司年度经营目标和生产计划安排，以保供稳价、降本增效、合规管控为核心，统筹推进各项采购任务。本月整体采购运行平稳，核心物资供应保障有力，降本成果持续显现，合规管控水平进一步提升。现将本月工作完成情况、存在问题及11月计划安排总结如下。

一、本月核心指标完成情况

指标名称

本月完成

月度计划

完成率

同比变动

总采购金额

[待补充]万元

[待补充]万元

[待补充]%

[待补充]%

核心物资到货及时率

[待补充]%

≥98%

—

提升[待补充]个百分点

采购降本金额

[待补充]万元

[待补充]万元

[待补充]%

[待补充]%

供应商资质合规率

[待补充]%

100%

—

提升[待补充]个百分点

采购合同评审完成率

100%

100%

100%

持平

二、主要工作完成情况

（一）生产物资保供稳价，保障生产平稳运行

本月根据生产排程提前梳理需求计划，对原材料、辅料、备品备件等核心物资落实备货计划。针对重点供应商进行月度沟通，跟踪生产与发货进度，协调解决运输、到货验收环节的衔接问题，保障生产线连续性生产需求。结合近期原材料价格波动情况，通过集中议价、框架协议锁价等方式锁定采购成本，有效对冲了部分市场涨价风险。

（二）推进降本增效，落实采购成本管控

围绕年度降本目标，本月重点推进以下工作：一是对同类物资采购需求进行整合集中采购，通过批量议价降低单价