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污水排放巡查管理细则

一、巡查组织架构与责任划分

（一）层级责任体系

建立“三级巡查、四级联动”责任体系，明确各层级权责边界：

1.一级巡查（公司决策层）：由公司安环委员会牵头，每月开展1次覆盖全厂区所有排污节点的抽样巡查，重点核查排污许可执行情况、污水处理设施稳定运行达标率、年度减排任务完成进度，每次巡查形成《一级巡查问题督办单》，明确整改责任人和整改时限，整改完成率需达到100%。

2.二级巡查（部门管理层）：由安全环保部牵头，联合生产运行部、设备管理部开展每周2次的专项巡查，其中对污水处理厂核心处理单元、入河排污口每日开展1次固定巡查，重点核查出水水质指标、药剂投加量、污泥处置合规性，每次巡查留存影像记录和纸质台账，台账归档准确率需达到100%。

3.三级巡查（岗位操作层）：由污水处理厂运行班组实行每2小时1次的定点巡查，对进水提升泵、曝气池、二沉池、出水在线监测设备等核心设施每1小时巡查1次，重点记录工艺参数变化、设备运行状态，每班次形成《运行巡查记录表》，数据上报准确率需达到99.5%以上。

4.外部联动机制：建立与属地生态环境局、排水管理处的月度联动巡查机制，每季度邀请第三方检测机构开展1次全指标水质比对检测，比对偏差率控制在±5%以内。

（二）岗位责任清单

1.安环部巡查负责人：负责制定年度巡查计划、统筹巡查资源、核查整改结果、归档巡查档案，对巡查发现的重大