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班组班前会每日开展交底当日作业风险要点措施

1.总则与目标

班前会不是形式主义的“喊口号”或简单的点名考勤，而是作业现场风险管理的第一道防线，也是确认作业人员身心状态是否具备上岗条件的唯一法定关口。本规范旨在通过标准化的流程，将当日作业中的物理风险、化学风险、行为风险及环境因素进行显性化识别，并转化为员工可执行的具体防护动作，确保“未消除风险不作业、未落实措施不进场”。

本文件适用于所有一线生产、施工、维修及检维修班组。班组长作为会议主持人，必须依据JSA（工作安全分析）结果，结合当日实际工况，对作业人员进行“面对面、手指口述”式的交底。

2.会议组织与准备

会议的质量取决于会前准备的颗粒度，班组长必须在集合队伍前完成对当日作业环境的研判与任务的拆解。严禁“走到现场想起什么说什么”或“凭经验记忆空口交底”。

2.1时间与地点选择

时间设定：必须在正式作业开始前15~20分钟进行，时长控制在5~10分钟。严禁作业开始后补开会。

地点设定：必须在当日作业现场集合，而非舒适的空调房或会议室。让员工直观看到当天的地形、设备、障碍物及交叉作业情况。

环境确认：确认集合地点本身安全，无上方坠物风险，无车辆碾压风险，且处于非防爆区（若作业涉及防爆）。

2.2班组长准备清单

班组长在站立队伍前，必须手持以下实物或电子文档：

当日作业票（PTW）：确认作业内容、时间、区域及有效期。