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施工整体部署及施工准备

一、施工整体部署

1.1总体施工原则

本工程施工整体遵循“安全第一、质量为本、进度可控、绿色施工、经济高效”的核心原则，结合工程现场条件、设计图纸及规范要求，科学统筹各分项工程施工顺序。坚持“先整体后局部、先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰”的施工思路，合理穿插各工序作业，避免工序冲突、重复施工及资源浪费。同时严格落实标准化施工管理要求，全过程管控施工安全、质量、进度、文明施工及环保指标，确保工程按期、优质、安全完成交付。

1.2施工管理组织机构部署

为保障工程高效推进，组建专项工程项目管理团队，实行项目经理负责制，全面统筹工程施工全过程管理工作。团队设置技术部、质量部、安全部、物资部、工程部、造价部六大职能部门，各岗位人员持证上岗、权责分明、协同作业。

项目经理主要负责整体施工统筹、资源调配、对外协调及重大施工决策；技术负责人牵头施工方案编制、技术交底、图纸会审、现场技术指导及疑难问题处理；质量专员全程把控施工工序质量、原材料检验、分项验收及质量整改；安全专员负责现场安全巡查、安全交底、隐患排查、应急管理及文明施工管控；物资部负责材料、设备的采购、验收、存储、调配及台账管理；工程部负责现场工序组织、人员调度、施工进度管控及现场日常管理；造价部负责工程计量、变更签证、成本管控及预决算工作。各部门紧密配合，构建全方位、全过程的施工管理体系。

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