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(2026年)二建施工管理必备考点

施工方项目管理核心考点

施工方项目管理是二建施工管理的基础核心，年均分值占比18%左右，核心覆盖项目管理目标与任务、组织论工具、施工组织设计编制三大板块，每年均会以单选题、多选题及案例题的形式进行考查。

项目管理的目标与任务

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，施工方作为项目建设的参与方之一，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标，同时需履行安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调七项核心任务。

需重点区分不同参与方的项目管理目标与任务：业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标，任务涵盖安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调；设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投资目标，任务涵盖设计的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及与设计工作有关的组织与协调；工程总承包方项目管理的目标包括总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标及项目的总投资目标，任务涵盖安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调。

组织论核心工具

组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科，其核心工具