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公司生产总监工作职责

一、生产战略与规划管理

1.中长期生产战略制定

负责对接公司整体发展战略，牵头编制3-5年生产体系发展规划，每年度滚动更新，确保生产能力与公司营收目标匹配度达到100%。具体需根据市场部未来3年订单预测、产品迭代路线，规划产能扩张、产线升级、自动化改造的实施路径，其中年度产能储备需预留15%-20%的弹性空间，应对突发大额订单或季节性需求波动。每季度组织战略落地复盘，调整规划偏差，偏差率需控制在5%以内，保障生产战略与公司业务发展节奏协同。

2.年度生产经营目标拆解

牵头制定年度生产系统KPI指标，将公司下达的目标拆解到生产、质量、设备、供应链、安全5个模块，具体指标