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2026年医院薪酬绩效考核方案

一、方案总则

1.1编制目的与适用范围

本方案旨在打破「平均分配、论资排辈」的薪酬模式，建立以工作量为基础、以质量与安全为约束、以技术难度与患者满意度为导向的绩效分配体系，实现三个具体目标：

1.医务性收入占绩效分配权重提升至60%以上（2025年基线据医院财务科测算，需在1月底前完成基线核定）；

2.同一职系内部绩效差距合理拉开至1.5~2.5倍，但科室负责人与本科室人均绩效的倍数控制在2.5倍以内；

3.药品、耗材收入不与绩效分配挂钩，切断以耗养医、以药补医的分配驱动。

适用范围：本院在编人员、编外聘用人员（含合同制、劳务派遣专业技术人员）。试用期人员按同岗位标准绩效的80%预发，转正考核合格后补齐。返聘专家、外包物业与安保人员不适用本方案，分别按返聘协议和外包合同执行。

1.2编制依据

?《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》（国人社发〔2021〕52号）；

?《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）；

?《三级医院评审标准（2022年版）》中人力资源与绩效考核相关条款；

?本院《章程》《2026年度综合目标管理责任书》。

1.3基本原则

原则

具体含义

落地判据

按劳分配、优绩优酬

绩效向临床一线、关键岗位、高风险岗位倾斜

临床医技科室人均绩效不低于行政后勤人